市医保局聚焦“三环节”推动预算
绩效管理提质增效

近年来，淮北市医疗保障局以“事前、事中、事后”为主线，积极推动预算绩效标准化、规范化、科学化管理，连续5年获全省医保基金预决算绩效评价一等奖。

一、事前加强绩效目标与业务紧密结合。围绕国家、省、市关于预算绩效管理的要求，结合医保工作，精准对接需求，全面梳理绩效管理中的难点、堵点，优化绩效指标设置，制定医保经办服务、基金监管、药品和耗材集采等方面绩效指标4类和标准41项，形成“标准尺”，为全面实施预算绩效管理奠定基础。

二、事中加强预算绩效全覆盖监控。对整体支出和项目支出的绩效目标完成情况进行全覆盖动态监控，及时分析、解决绩效运行与目标偏离情况，确保绩效目标按计划推进。针对预算执行进度慢、绩效水平不高等问题，采取定期调度、督查督办、“清单+闭环”等措施，推动绩效管理提质增效。

三、事后加强结果运用与社会监督。以“同等产出和效益下成本最小”为目标，建立“预算完成评成本、评价完成出标准”的绩效评价体系，并将绩效评价结果与预算安排相结合，优化支出结构，提高资金使用效益。同时将专项转移支付和医保领域重点等13个项目绩效评价情况，随部门预决算同步向社会公开，主动接受社会监督，进一步提升评价结果透明度。